炔烴節(jié)能公司組織召開2025年三季度總結(jié)分析會

　　為深刻總結(jié)分析三季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作存在的問題與不足，扎實落實解決問題的措施，激勵各級人員認真履行崗位職責(zé)，努力實現(xiàn)年度目標任務(wù)。炔烴節(jié)能公司于10月7日組織召開了2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)分析會。會議由總經(jīng)理尚繼榮同志主持，班長及以上管理人員參加會議。

　　會上，綜合管理科通報了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標完成情況，各裝置就三季度生產(chǎn)經(jīng)營務(wù)目標完成情況、存在的問題及四季度重點工作進行匯報，經(jīng)理層管理人員對主管專業(yè)和分管裝置工作進行點評，最后總經(jīng)理尚繼榮同志對三季度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做了全面點評，并安排部署四季度重點工作。

　　會議指出，召開總結(jié)分析會議，要以目標為導(dǎo)向、問題為導(dǎo)向，目的在于找差距、堵漏洞、補短板，把生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題找出來，認識不足，各級人員要正視安全、環(huán)保、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備電儀、智能化和自動化、人員管理方面存在的問題，并有針對性地采取措施進行改進、提高。

　　會議要求，四季度各單位、各級管理人員要團結(jié)一心、凝心聚 力、攻堅克難，切實將存在問題整改措施落到實處，消除隱患缺陷，不斷解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備穩(wěn)定高效運行的瓶頸問題。

　　會議強調(diào)，四季度各單位、各級管理人員要緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營”、“安全管理”兩個目標，持續(xù)做好各項基礎(chǔ)性工作和日常性工作，認真執(zhí)行既定的各項管理要求和措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行，降低生產(chǎn)消耗和成本，爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。各級人員要堅決克服惰性思想、畏難情緒，終保持危機感和緊迫感，要積極主動開展工作，攻堅克難，努力完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。